В Благовещенск заходят федеральные девелоперы. Для рынка это событие заметное: громкие имена, масштабные анонсы, федеральные стандарты. Мы поговорили с коммерческим директором строительной компании «Содружество» Эдуардом Сюткиным о том, какие риски это несёт региональным застройщикам, и несёт ли вообще.
– Сегодня в Благовещенск заходят федеральные застройщики. Как вы оцениваете ситуацию для местных компаний?
– Если честно, региональные застройщики здесь рискуют меньше всего. В первую очередь риски возникают у дольщиков и самих федеральных компаний.
Когда крупная федеральная компания заходит в регион, она, как правило, заходит с большими заявленными объёмами. Но вопрос не в том, сколько заявлено, а сколько реально построено и введено в срок.
Посмотрите на опыт одного застройщика, который у нас уже строит, точнее строил, насколько я понимаю. Компания заходила с серьёзными планами, но по факту объёмы оказались значительно скромнее. Были задержки по срокам, и отзывы покупателей, мягко говоря, не самые радостные. Люди жаловались и на переносы сроков, и на качество.
Это не единичный случай, а системная история, с которой регионы сталкиваются, я это вижу в том числе на примере Краснодарского края, Воронежской области, Татарстана.
– В чём основные сложности для федеральных компаний на местах?
– Конечно, управление процессами. Строительство – это не просто деньги и бренд. Это десятки подрядчиков, сотни рабочих, ежедневный контроль процессов. Когда у компании десятки площадок по стране, контролировать качество удалённо крайне сложно. Вот представьте, мы тут описывали полностью проект строительства ЖК, у нас получилось около 600 пунктов – это широкими мазками, практически каждый из этих 600 еще раскрывается на 10-30 пунктов. Это все задачи, которые необходимо реализовать, представляете объем? И на каждом пункте есть решение, которые надо принимать. А еще случаются авралы.
Подрядчики в регионах – местные. Их не привезёшь из Москвы или другого крупного центра: логистика дорогая, а кадровый дефицит сейчас везде. Поэтому приходится работать с теми, кто есть на рынке. И не всегда можно быстро оценить их компетенции. И далеко не всегда получается их проконтролировать.
Мы, например, один раз обожглись на подрядчике по окнам – до сих пор устраняем последствия. После этого приняли решение работать только с проверенной компанией. А теперь представьте, что таких подрядчиков в проекте около 50. Если контроль ослаб, последствия масштабируются.
У местных застройщиков всё иначе. Мы знаем своих подрядчиков годами. Понимаем, кто как работает. Если что-то идёт не так – видим это сразу и исправляем в моменте.
Фото: Эдуард Сюткин
– Некоторые считают, что федеральные игроки финансово устойчивее. Так ли это?
– На бумаге — да, обороты большие, площадок много, некоторые даже на IPO выходят. Но давайте посмотрим на факты.
Не так давно крупнейший застройщик «Самолет» запросил у государства 50 миллиардов рублей поддержки. Поддержку, кстати, не дали. В тот же день многие другие федеральные девелоперы начали писать в своих каналах, что в целом поддержка не нужна, но, если что – не откажутся.
Читаем между строк: когда в отрасли звучат такие запросы, это индикатор напряжения. Сильные игроки обычно молчат – им безразлично, надо свои задачи решать. Средние – показывают реальные цифры, чтоб показать стабильность. Слабые – активно убеждают, что у них всё хорошо.
Назовите мне хоть одного регионального застройщика, который за последние годы пришёл к государству просить миллиарды поддержки. Я таких не знаю.
– Но федеральные компании – это всё-таки масштаб. Разве это не плюс?
– Безусловно, плюсы есть. Большие объёмы дают скидки на материалы, централизованные закупки, стандартизацию процессов.
Но вместе с масштабом приходят сложности: удалённое управление; высокая нагрузка на систему контроля качества; риски завышенных цен от подрядчиков (федеральный бренд часто воспринимается как «платёжеспособный любой ценой»); репутационная дистанция.
Вот, опять же пример федерального застройщика, которые у нас здесь в Благовещенске работал. Он в своё время столкнулся с тем, что подрядчики выставляли завышенные цены. В итоге проекты стали менее рентабельными, компания понесла убытки на данном проекте, и заявленные объёмы пришлось корректировать.
– Тогда в чём ключевое преимущество местных застройщиков?
– Мы здесь живём. Мы здесь и работаем. Смотрите, большая часть строительных компаний в Благовещенске существуют 20, 30, 40, а иногда и 60 лет. Мы все строим не один-два проекта, а десятилетиями реализуем разные проекты. Сотрудники и подрядчики переходят из проекта в проект, набираясь опыта. Генеральный подрядчик, как правило, свой. Управление – на месте. Все это помогает создавать качественные проекты. Да, понятно, что и у нас не без ошибок, но мы здесь и устраняем их.
Самое главное — репутация. Нам здесь жить, встречаться с покупателями в магазинах, на улицах, в школах. Мы рискуем своим именем.
За последние пять лет региональные застройщики серьёзно выросли в качестве проектов, архитектуре, благоустройстве. Ошибки признаются и исправляются.
– То есть вы спокойно относитесь к приходу федеральных игроков?
– Абсолютно спокойно. Конкуренция – это всегда стимул. Наша задача – делать качественный продукт, повышать уровень строительства и через это улучшать качество жизни жителей Благовещенска.
Мы не гонимся за громкими заявлениями. Мы строим и сдаём. Если есть ошибки и недочеты – тут же устраняем их. Согласитесь, когда мы говорим про покупку новостройки, для покупателя главный вопрос всегда один: кто будет отвечать за результат? И конечно, значительно проще решать вопросы с тем, кто здесь, а не с теми, кто управляет процессом из другого региона? Ответ каждый дает сам.
Реклама
ИНН 280116701315
ИП Кудинов А.И
При использовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт AMUR.LIFE обязательна.
