+7 962 285 13 55
редакция
222 742
реклама
counter

Я не вижу конца экономическому кризису

1 февраля 2018, 13:16
421
0
Я не вижу конца экономическому кризису

Амур.life выяснял, почему продается единственный в Благовещенске боулинг-центр

Его можно назвать самым старым, а теперь и единственным в Благовещенске боулинг-центром. Еще несколько лет назад любителям покатать шары можно было выбирать – нагрянуть большой толпой в «Золотой дождь» или посидеть маленькой компанией в «Космике», сходить в шумные «Пять континентов» или податься в дискотечную «Березку». Но один за одним боулинги в Благовещенске закрывались. И вот остался «последний из могикан». Cosmic bowling, известный в народе как боулинг на набережной, выставлен на продажу. Вернее, продается помещение. А вот захотят ли новые владельцы оставить здесь боулинг – это большой вопрос. Нынешний владелец «Космика» Дмитрий Быстрицкий уверен, что нет. Почему – он рассказал Амур.life.

Первое время боулинг отпугивал людей

– Мы открылись 6 декабря 2000 года. В то время в Благовещенске уже появился боулинг на Заводской. Там было шесть дорожек, привезенных из Китая. Но он просуществовал недолго и быстро закрылся. Боулинг как вид спорта достаточно интересный, но первое время он отпугивал людей, потому что считался элитным, дорогим. Потом постепенно люди стали приходить, перестали бояться, – говорит Дмитрий.

В 1983 году в пристройке к гостинице «Юбилейная» было кафе «Волна», где продавали алкоголь. Потом построили второй этаж, появилось кафе «Сказка». Затем в стране начался дикий развал, 90-е годы. Когда я покупал это помещение, здесь не было ничего. Потому что собственники его приватизировали, а ума дать ему не смогли.

В 90-е я много чем занимался – время было такое. И оптово-розничной торговлей, и была у меня своя нефтебаза в селе Садовое, и кондитерские изделия продавал. Это помещение мы приобретали на фирму. Сначала я открыл здесь ресторан «Гаруда», но потом он стал мне неинтересен.

Почему решил сделать боулинг? Даже не могу сказать, почему. Понравилось мне это. Первый раз я увидел боулинг в Болгарии в начале 90-х годов. Тогда не решился поиграть. В следующий раз я попал в боулинг уже в Таиланде. Там решился и попробовал покатать шары. Но в Таиланде, как и в Болгарии, это были большие боулинг-центры. А вот в Барселоне мне понравился боулинг. Потому что там не было атмосферы торгового центра, это было небольшое помещение для своих – шесть дорожек. Уютно, как дома. И мне захотелось создать в Благовещенске такой же.

Сначала у нас нижнего зала не было, запускался только верхний зал. Я, когда искал оборудование, нашел оптимальный вариант – вышел на представителей английской фирмы Brunswick в Москве. Пара дорожек тогда стоила 100 тысяч долларов. Сейчас уже дороже, конечно.

В то время боулинг на Заводской мы вообще не рассматривали как конкурентов. Потому что, по моему глубокому убеждению, развлекательные заведения должны находиться в шаговой доступности. Это либо в жилом массиве, как микрорайон, либо в центре, куда люди приходят отдыхать. Я всегда так был настроен и недвижимость старался приобретать в центре. Поэтому у меня и сложилось так – живу на площади Победы, а работаю на площади Ленина.

На Благовещенск нужно не больше 10 дорожек для боулинга

– Одно время в Благовещенске пооткрывалось несколько боулингов – «Золотой дождь», в ТРЦ «Мега», в здании автовокзала, в кафе «Березка» и другие. Я не знаю, почему такой бум пошел. Что касается боулинг-центров, то существует конкретный расчет по дорожкам. В столичных городах одна дорожка идет на 10 тысяч населения, в средних городах – на 15 тысяч населения, а в таких небольших, как Благовещенск, – на 17-18 тысяч населения. То есть на Благовещенск надо 10 дорожек, просто больше не нужно.

И такое большое количество разнокалиберных заведений сильно изменило само восприятие боулинга как такового. Люди боулинг начали воспринимать как – «пришел, катнул шар, нахамил, еды с собой притащил». Стали относиться, как ко второсортной забегаловке. И, естественно, долго это продолжаться не могло. Где-то оборудование само сломалось, где-то помогли и тому подобное.

Более того, боулинг не рассчитан на моментальный финансовый выхлоп. В боулингах, как правило, зарабатывают, если штук 10 дорожек и ресторан человек на 200, тогда еще будет прибыль. Я за основу взял боулинг, который тогда увидел в Барселоне – небольшой, уютный.

У меня никогда и не стояла цель заработать на нем гигантских денег. Мне важно, чтобы было качественно. Мы всегда держали комплект запчастей, а это очень недешевое удовольствие. Даже сегодня мы держим ремкомплект на сумму около 50 тысяч долларов. Потому что неизвестно, что и когда сломается.

А ломается постоянно. Все комплектующие – пластмассовые. Изготавливаются одни в Венгрии, другие – в США. И не всегда они есть в наличии у дилеров, нужно заказывать. Бывает, что от момента поломки и до доставки необходимой детали проходит больше месяца. Поэтому основные детали мы держим здесь. Первых специалистов по обслуживанию мы готовили сами, отправляли в Москву на учебу. Сейчас у меня механик, который когда-то приехал к нам из Владивостока и вот уже 15 лет у нас работает.

Я – сапожник без сапог

– Я умею играть в боулинг, правда, никогда особо хорошо не играл. И не помню, когда последний раз брал шар в руки. Раньше у нас постоянно проводились турниры. Однажды один игрок выбил максимальные 300 очков. Я даже дату запомнил – 10.10.2010 года. Он живет в Благовещенске и до сих пор играет. Но от того коллектива, который раньше собирался на турниры, остались всего четыре человека: кто-то уехал, кого-то уже нет с нами. Эти четверо по-прежнему у нас тренируются, ездят на соревнования, кубки привозят. Они – члены федерации спортивного боулинга в Хабаровске. Для них боулинг – это спорт. И они у нас играют по ценнику 2010 года.

Я рад, что я строил этот боулинг как классическое заведение, и он работает как классическое заведение.

Что касается ценообразования, то мы лет пять цены не поднимали, а сейчас мы вынуждены были это сделать, потому что доллар поднялся сильно. Не для того чтобы больше заработать, а чтобы хоть поддерживать клуб в нормальном состоянии.

Мне сложно понимать молодежь

– Так сложилось, что в течение двух лет я не занимался боулингом. У меня были личные причины, я не жил в Благовещенске, отошел от дел. «Космиком» руководили другие люди. И вот год назад я вернулся и увидел разруху. Спасибо огромное персоналу, что не дали окончательно здесь все развалить. За год мы эту разруху ликвидировали, восстановили нижний зал, который вообще не работал. В условиях кризиса я понимаю, что надо расширяться. Сильно тут ничего не расширишь, но вот на крыльце мы организовали что-то типа летнего кафе. Еще мы готовы принимать в боулинге группы. Например, какая-нибудь группа здоровья захочет у нас стабильно раз в неделю собираться и играть в боулинг, конечно, мы сделаем им преференции.

Многое мы, конечно, уже упустили. Как известно, самые активные потребители – это 25-35 лет. Для того чтобы быть в тренде, нужно идти с ними в ногу. Для того чтобы идти с ними в ногу, нужно понимать и знать то, что знают они. Под них надо подстраиваться, а я не могу.

Я вот смотрю на некоторых сотрудников, раньше люди были более дисциплинированные, сейчас молодежь более «бардачная». Я этого просто не выношу. Я – офицер, для меня важен порядок. Поэтому понимать молодежь мне все сложнее и сложнее.

В стране идет обнищание населения

– Сейчас наш боулинг – единственный в Благовещенске. Например, нет у нас народа, раньше я думал, что люди к конкурентам пошли, а сейчас я понимаю, что их просто нет. Либо нет денег у людей, либо желания. Сейчас все выживают, и мы как все: не хуже и не лучше.

Почему боулинги не пошли в Благовещенске? Потому что это дорогое развлечение. Если мы берем богатые регионы, как Москва, то там боулинг-центры развиваются. Просто боулинги – это большие вложения, а большие вложения требуют возврата денег. Содержать все это оборудование очень дорого. Там плотность населения высокая, посетителей много, имеет смысл вести такой бизнес, а мы маленький город, мы – провинция.

Но боулинг нужен, он должен быть. Это самый народный вид спорта, он дает такой выплеск адреналина!

Сейчас много стало открываться караоке-баров. Караоке – дело хорошее, я рад, что хоть что-то начинает появляться. Потому что в последнее время все только исчезало. Но что такое караоке-бар? Он не требует больших инвестиций. Это помещение квадратов 100, столы, кухня, пиво и аппаратура: телевизор с микрофоном. Так всегда было и будет – люди пытаются идти по более простой схеме: вкладываться в то, что быстрее отобьется, куда проще привлечь людей. Вот, к примеру, в магазинах наливают пиво, какой-то стол поставили, продают по розничной цене, люди сидят, пьют, куда они потом в туалет ходят, это уже никого не волнует.

Я очень сильно сейчас чувствую экономический кризис. Во-первых, все оборудование у нас покупается за валюту. Валюта поднялась в два раза с 2014 года, я все покупаю в два раза дороже. Свои услуги я продавал по цене 2010 года, сейчас мы подняли на 20 %. Во-вторых, люди, которые получали зарплату в пределах 30 тысяч рублей, могли себе позволить, заплатив за квартиру, купив продукты и одежду, потратить остальное на развлечения. Сегодня зажали людей: коммунальными услугами, ценами в магазинах, налогами – это все влияет на уровень жизни, поэтому сейчас тяжело всем. Смотрите, сколько закрывается мелких предприятий, они просто не вытягивают. Вообще, могу сказать, что в стране сложная ситуация, обнищание идет полное.

Когда пройдет кризис? Я конца этому не вижу. Я не понимаю, с чего может что-то измениться, нет предпосылок к каким-то изменениям в лучшую сторону.

Мне некому оставить этот бизнес

– Полтора года назад я выставил это помещение на продажу почти за 100 миллионов рублей. Несколько раз на меня выходили покупатели, но конкретных разговоров не было, просто узнавали и все.

Боулинг решил продать по нескольким причинам. Дело в том, что в 2010 году у меня уехала дочь в Москву, она поступила там в университет. В 2014 году в Москву уехал учиться сын. Естественно, сюда они возвращаться не хотят. Люди в принципе уезжают из региона. У многих моих знакомых дети учатся на Западе и возвращаться сюда не планируют. Из тех же одноклассников дочери только единицы остались в Благовещенске.

Мне некому оставить этот бизнес. Как я был последним и единственным «рубежом обороны», так я им и остался. Кто-то заменить меня не сможет – этим делом надо жить, нужно понимать. Я знаю здесь все до последнего винтика.

На сегодняшний день люди как рассматривают бизнес? Если ты вкладываешь деньги, то через три года ты должен их вернуть. Боулинг-центр для меня даже не бизнес, я просто живу этим. Я не стал супербогатым человеком, не получил каких-то огромных денег. Я проводил здесь турниры, привозил команду из Китая, возил нашу команду в Китай, и все это делал за свой счет. Время еще сейчас такое тяжелое. Мы, конечно, тянем, не скажу, что концы с концами сводим, даже развиваемся где-то. Но мне нет экономического смысла этим заниматься.

И я прекрасно понимаю, что если я закончу с боулингом, то поддержать его будет некому. Скорее всего, те люди, которые купят помещение, боулинг не оставят. Откроют что-то более прибыльное.

Жалко ли продавать? Конечно, жалко. Но я не могу вечно этим заниматься. Вообще, считается, что бизнес нужно менять каждые 7-10 лет. Это на одной работе можно проработать всю жизнь, а бизнес надо менять. Я уже в этом бизнесе 17 лет. И, конечно, я его знаю досконально и люблю. И меня многие хорошо знают в городе. Но жизнь идет дальше.

Чем-то другим заниматься тоже не хочу. Создать здесь что-то новое я уже не смогу, это надо начинать все с нуля. Лезть опять во что-то, в чем я не разбираюсь, брать кредиты. Можно так закредитоваться, что останешься голым, без помещения, без ничего. Просто не хочу.

Одно время у меня были мысли уехать на Запад, а теперь не знаю. Я понял, что не готов переезжать в худшие условия. В Благовещенске у меня хорошая квартира, которую я люблю. Сначала я выставил ее на продажу, а потом снял объявление. Я – коренной благовещенец, закончил здесь военное училище. Семья у меня простая, мама – врач. Даже бизнесменом в полной мере не могу себя назвать, я – офицер.

Я не уверен, что вообще отсюда уеду. Некоторые коммунальные услуги оплатил за год вперед. А чем буду заниматься, когда продам помещение, еще не знаю. Вот будут деньги от продажи, тогда и буду думать, что с ними делать.

Знаете, я хочу просто жить, ездить два раза в год в отпуск. Не ходить и постоянно разгребать проблемы, а просто жить. Дети у меня, есть личная жизнь. Детям нужно помочь встать на ноги, а там видно будет.

При использовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт AMUR.LIFE обязательна.

Все подряд
По рейтингу
Развернуть все
Добавить комментарий
Авторизуйресь, чтобы оставить комментарий.